Период обучения: Срок обучения 4 месяца

Стоимость всего курса обучения: 18 000 рублей.

1 вариант оплаты. Оплата помесячно (по 4 500 рублей в месяц). Беспроцентная рассрочка платежа указывается в договоре, с указанием сроков оплаты.

2 вариант оплаты. Скидка 20% на обучение (14 400 рублей весь курс обучения), предоставляется при полной оплате стоимости курса (100%). Стоимость фиксируется и указывается в договоре. Вам сразу предоставляется вся программа для обучения. Никаких доплат нет.

3 вариант оплаты. Сокращенный период обучения. Длительность курса обучения составляет от 1 до 3 месяцев. Сроки Вы можете корректировать самостоятельно при заключении договора (срок обучения прописывается в договоре). Оплата курса — 50% при поступлении (9 000 рублей), и 50% при окончании обучения (9 000 рублей).

Группа формируется: 01 и 15 числа любого месяца.

Дисциплины, указанные в дипломе:

Содержание курса:

Маркетинг для руководителей продаж. От стратегии компании к стратегии продаж

• Что делает отдел маркетинга для компании и для отдела продаж
• Маркетинговая поддержка продаж: распределение усилий между маркетингом и продажами
• Управление по целям. Настройка плановых показателей для отдела маркетинга и отдела продаж
• Прогнозирование продаж методом «Воронка продаж» и «Ступени перехода»
• Анализ ключевых проблем в продажах компании, используя возможности отдела маркетинга
• Управление ассортиментом товаров и выявление разрывов. На что сделать ставку в следующем периоде. Анализ и «чистка» продуктового портфеля
• Ассортиментная политика в отношении каналов продаж. Продуктово-рыночная матрица
• Анализ внешней среды и мониторинг конкурентов. Методика проведения и применение результатов на практике
• Оптимальные способы ценообразования, устранение ошибок в ценообразовании
• Методы ухода от ценовой конкуренции
• Сокращение затрат на продвижение и инструменты малобюджетного маркетинга
• Расходы на продвижение, контроль и оценка их эффективности

Клиентская база и основные заблуждения о ней

• Из чего состоит клиентская база (customer base).
• Базовая концепция жизненного цикла клиента «CLF» (customer life cycle)
• Жизненный цикл клиентов «CLF» и их доходность
• Кого из покупателей можно считать клиентами и их место в клиентской базе

Возможности клиентской базы для бизнеса компании

• Значимость клиентской базы для бизнеса компании с точки зрения стратегии и тактики. Клиентская база как значимый актив и как главный инструмент работы (и защиты) с «TBE» (total business experience) накопленный бизнес опыт компании
• «КБ» и маркетинговая стратегия CRM
• Возможности «КБ» в двух областях оперирования бизнесом компании: «маркетинг» и «управление»
• «КБ» и основные компоненты менеджмента: анализ, планирование, организация, контроль
• Управление комплексом маркетинга посредством «КБ»

Технология создания клиентской базы

• Инструменты для создания «КБ»: модель «Управления будущим» и «Карточка клиента»
• Анализ бизнес-целей и задач стоящих перед компанией и ее клиентами
• Анализ целевой аудитории покупателей продукции или услуг компании
• Создание профиля для различных категорий клиентов (с учетом целей и задач компании)

Формирование базы данных о клиенте

• Создание специальной информационной формы «карточка клиента» (КК). Типичные ошибки при создании «КК»
• Структура инфоблоков «КК». CRMкак составляющая «КК». Управление «КБ» на принципах CRM
• Виды «КК»: бумажный и электронный. Преодоление проблем с ведением «КК»
• Формирование «клиентских блоков» в соответствии с профилями клиентов«. Объединение «клиентских блоков» в структуру «КБ»

Технология управления клиентской базой

• Инструменты анализа и управления «КБ»: коэффициент удержания; коэффициент ротации; коэффициент пожизненной доходности
• Модель «Три зоны денег» или алгоритм привлечения клиентов в «КБ»
• Анализ положения клиентов в «КБ». Модель «Алгоритм жизненного цикла клиента в КБ»
• Модель «Риск отказа от сотрудничества при первом заказе»
• Сегментирование «КБ»
• Реализация посредством «КБ» основных функций менеджмента: анализ, планирование, организация, контроль
• Программное обеспечение как инструмент автоматизации работы с «КБ»

Организационная структура продаж

• Этапы развития отдела продаж
• Варианты организационных структур отдела продаж, их преимущества и недостатки
• Комбинирование структур для достижения максимального эффекта
• Методы расчета численности персонала отдела продаж
• Функциональные обязанности персонала отдела продаж
• Взаимодействие отдела продаж с другими отделами

Оптимизация отдела продаж и управление эффективностью

• Цикл формирования продаж в компании
• Разработка бизнес-процесса продажи: характеристики процессов, нормативы, регламенты
• Оценка и устранение «узких мест»
• Воронка продаж, управление «воронкой продаж»
• Системы CRM для повышения эффективности управления продажами
• Ключевые показатели продаж и управление ими (KPI)
• Роль отчетов в структуре контроля, виды и примеры отчетов
• Стандарты в продажах: «за» и «против»
• Основные способы контроля за соблюдением стандартов

Прогнозирование и планирование продаж

• Основные понятия: емкость рынка, потенциал продаж, прогноз продаж, план продаж
• Организация процедуры планирования в компании
• Методы оценки емкости рынка
• Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж и их применение в компании
• Факторы, влияющие на точность прогнозирования продаж
• Прогнозирование и планирование в различных рыночных условиях (при выводе нового товара, в условиях кризиса, в условиях перенасыщения рынка и т.п.)
• Сценарное планирование
• Формирование плана продаж

Управление продажами на рынке В2В

• Результативность и продуктивность как факторы повышения эффективности продаж
• Анатомия организации-клиента. Стратегия управления организацией-клиентом
• Выявление мотивов и интересов клиента: умение задавать нужные вопросы
• Эффективная аргументация и презентация своего предложения
• Выявление критериев, по которым клиент принимает решения
• Основные правила переговоров о цене, применение техник работы с возражениями
• Конкуренты: Что говорить, когда клиент спрашивает о конкурентах? Техника отстройки от конкурентов

Управленческая компетентность руководителя отдела продаж

• Функции и роли руководителя отдела продаж
• Типичные управленческие ошибки в отделе продаж: как распознать, предотвратить и исправить

Управление мотивацией сотрудников отдела продаж

• Составление и расчет системы материального стимулирования менеджера по продажам и руководителя отдела продаж. Типичные ошибки расчета оплаты труда менеджера по продажам
• Показатели работы с клиентом как переменная часть системы мотивации
• Нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж: командные и индивидуальные стимулы

Развитие и сохранение эффективности ключевых сотрудников отдела продаж

• Профиль компетенций успешного продавца. Косвенные признаки успешного продавца
• Диагностика потребностей в обучении и организация самообучающегося отдела продаж
• Выгорание менеджера по продажам: как поднять боевой дух, как вовремя отпустить сотрудника. Как пользоваться моделью выгорания